Ресурсоснабжающие организации Кубани оптимизируют рабочие процессы
В рамках регионального проекта «Бережливый регион» ресурсоснабжающие организации оптимизируют рабочие процессы и внедряют новые решения.
В текущем году к инициативе присоединилась 21 организация сферы ЖКХ. С помощью инструментов бережливого производства они повышают эффективность аварийно-восстановительных работ: команды анализируют каждый этап, находят и устраняют потери времени в логистике и излишние согласования.
Ключевые результаты
Участникам проекта уже удалось добиться значимых показателей:
* Среднее время ремонтных работ сократилось на **28,5%**.
* Трудоемкость процессов снизилась на **27,4%**.
«За этими цифрами стоит изменение самого подхода. Формируется собственный опыт повышения эффективности коммунальных служб, который напрямую помогает улучшать качество услуг для жителей», — отметил министр экономики края Алексей Юртаев.
Кураторство и методология
Работа проводится совместно с министерством ТЭК и ЖКХ региона под кураторством Регионального центра компетенций (РЦК). Эксперты используют методики федерального проекта «Производительность труда» (нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика»), доступные на платформе производительность.рф.
Специалисты помогают оптимизировать маршруты аварийных бригад, устранять «узкие места» и улучшать работу диспетчерских служб. Для этого уже разработано 18 стандартов операционных процедур, 8 из которых были внедрены в текущем году.
Новый участник: «Водоканал» Горячего Ключа
Двадцать первой организацией, поддержавшей инициативу, стал «Водоканал» Горячего Ключа. Предприятие развивается с 2013 года: сегодня коллектив из более чем 100 человек обслуживает восемь городских и сельских поселений.
Планы реализации
Для внедрения изменений на предприятии уже создана рабочая группа. Процесс пройдет в несколько этапов:
1. Обучение: эксперты РЦК познакомят сотрудников с современными инструментами бережливого производства (система 5С, стандартизация, производственный анализ).
2. Диагностика: команда проведет детальный анализ текущих процессов.
3. Внедрение: на основе результатов будет сформирован комплекс мероприятий, направленных на дальнейшее сокращение времени работ и снижение трудозатрат.
